Avec la croissance du groupe, aussi bien en termes de chiffre d’affaires que de recrutement, nos besoins et nos attentes ont évolué. La solution SIRH dont nous disposions ne nous offrait ni la flexibilité, ni la souplesse qui nous sont désormais nécessaires dans le traitement de nos processus RH. Parce que la richesse de notre entreprise est fondée sur l’expertise de nos collaborateurs, nous souhaitions, au-delà de la gestion de la paie, élargir notre périmètre fonctionnel à la formation et à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Nous nous sommes donc orientés vers une solution SIRH pérenne, globale et modulaire, capable d’intégrer la formation et la GPEC. Cet élément a été déterminant dans notre choix car il représente une priorité stratégique pour l’entreprise et un gage de performance.
M. M, Chef de projet RH et Responsable Paie
