Nos témoignages

• Avec la croissance du groupe, aussi bien en termes de chiffre d’affaires que de recrutement, nos besoins et nos attentes ont évolué. La solution SIRH dont nous disposions ne nous offrait ni la flexibilité, ni la souplesse qui nous sont désormais nécessaires dans le traitement de nos processus RH. Parce que la richesse de notre entreprise est fondée sur l’expertise de nos collaborateurs, nous souhaitions, au-delà de la gestion de la paie, élargir notre périmètre fonctionnel à la formation et à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Nous nous sommes donc orientés vers une solution SIRH pérenne, globale et modulaire, capable d’intégrer la formation et la GPEC. Cet élément a été déterminant dans notre choix car il représente une priorité stratégique pour l’entreprise et un gage de performance.
  M. M, Chef de projet RH et Responsable Paie

  Adetel Goup

• Nous avions un besoin urgent de mettre en place une solution d’externalisation de la paie et des Ressources Humaines pour nous permettre de réduire le temps consacré actuellement à l’élaboration de la paie et pouvoir l’allouer à des tâches à plus forte valeur ajoutée. Nos objectifs étaient clairs : fiabiliser la paie et disposer des données sociales de façon plus rapide, avoir une meilleure maîtrise des coûts liés à la complexité de la maintenance du SIRH conformément aux évolutions législatives et conventionnelles, réduire le temps passé en interne pour la paie, avoir un outil facile à utiliser et la possibilité d’extraire des informations pour le contrôle de gestion. En faisant le choix de l’offre d’externalisation TEAMS^RH, nous allons pouvoir à la fois exploiter le potentiel fonctionnel et technique de la solution mais également bénéficier d’un outil pérenne et évolutif nous permettant de faire progresser nos pratiques internes et fournir à notre management opérationnel des outils de pilotage.
  J.T, DRH

  Aéroports de Lyon

• Un des points forts de Cegedim SRH est d’offrir une plateforme technique conçue pour l’externalisation nous permettant de capitaliser sur un système unique, de fluidifier l’information, d’améliorer notre productivité tout en gagnant en réactivité et en agilité. Cegedim SRH se distingue aussi par son expertise de la gestion des temps et par la diversité des services proposés, qui permettront à Avis de s’adapter à un environnement économique et législatif de plus en plus complexe.
  C.V, DRH

  Avis

• Au début du projet, nous n’envisagions pas une externalisation totale car nous souhaitions conserver une certaine maîtrise de nos process. Toutefois, la flexibilité dans les niveaux de services proposés par Cegedim SRH nous permet d’envisager d’autres scénarii qui s’avèrent très rassurants. Mes collaborateurs ont vu dans cette approche un moyen de recentrer leur activité et de gagner en efficacité. L’ergonomie, la souplesse, la modularité, la pérennité et l’évolutivité de TEAMS^RH nous ont convaincus de la pertinence de ce choix. Au-delà de nos besoins traditionnels, la solution offre une finesse analytique qui nous permet de disposer d’indicateurs spécifiques pour répondre à un besoin particulier de reporting envers nos autorités de tutelle, les Agences Régionales de Santé et les Conseils Généraux. Outre les atouts de la solution TEAMS^RH, nous avons été sensibles à la qualité de la relation établie avec Cegedim SRH. Les équipes ont fait preuve d’une réelle écoute et ont su s’adapter aux besoins d’AFP, sans nous imposer de processus prédéfinis.
  N.U, Directeur Général

  Association des Foyers de Province

• TEAMS^RH répond parfaitement aux problématiques particulières de notre organisation en matière de maîtrise et d’analyse des données. Son implémentation va nous permettre de sécuriser et d’harmoniser les calculs de paie, de consolider la filiale française sur le plan social et d’optimiser les processus de travail par une meilleure intégration des données sur le temps travaillé issues d’un logiciel métier et d’un portail de gestion des absences. Nous pourrons ainsi nous recentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. Grâce au Portail RH par exemple, nous allons gagner en productivité sur la saisie d’éléments non stratégiques, tout en impliquant le middle management. Le rôle d’encadrement de la maison mère sera renforcé grâce à une meilleure visibilité sur la gestion des effectifs, de la masse salariale et des absences (RTT, congés, maladie…).
  G.P, DRH France

  Autobar